ERP項目啟動以來，為促進(jìn)ERP工作的順利展開，使廣大干部員工對ERP有初步的認(rèn)識和了解，在征詢各部門培訓(xùn)需求后，11月19日下午，公司ERP工作組組織了一場ERP普及培訓(xùn)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)與部門干部員工60余人參加了培訓(xùn)會。

        培訓(xùn)會邀請神州數(shù)碼北方事業(yè)部副總經(jīng)理梁景茹女士授課。梁女士以其十多年從事ERP項目實施管理的實踐經(jīng)驗，結(jié)合具體的案例深入淺出的對ERP做了為時三個小時的講解。培訓(xùn)內(nèi)容涉及實施ERP給企業(yè)帶來諸多益處，如企業(yè)信息化建設(shè)后實現(xiàn)信息的實時共享；ERP實現(xiàn)整合企業(yè)內(nèi)部的物流，財務(wù)流，信息流，避免時滯，同時點數(shù)據(jù)信息提供決策層參考；單崗信息錄入公司范圍內(nèi)共享，提高工作效率等。ERP的實施方法是一個自下而上的實施過程，結(jié)構(gòu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物料編碼、流程梳理制定，物料清單、工藝線路、期初開帳等準(zhǔn)備工作對ERP后期的試行上線至關(guān)重要。ERP的實施是一個初步僵化的ERP系統(tǒng)與持續(xù)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改造的過程，ERP的有效運行功能的發(fā)揮離不開使用者對其有效的管理。ERP具有變革性，數(shù)據(jù)的要求，流程的改變，組織部門的重置、人員崗位的設(shè)置增減、工作性質(zhì)由核算轉(zhuǎn)向分析等，ERP改變企業(yè)原有傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。在培訓(xùn)會自由交流時間，參會人員踴躍發(fā)言，就所關(guān)心問題如物料編碼編寫、流程梳理、ERP與PDM的關(guān)系等，與授課老師互動，氣氛積極熱烈。最后，公司副總經(jīng)理楊安作了總結(jié)講話。他要求各部門做好流程梳理與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，為ERP實施做好前期準(zhǔn)備。楊總強調(diào)，天順長城作為院ERP首批試點單位，項目只能成功，不許失敗，公司管理層有信心有決心堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)。